关于供应商质量管理办法

当今时代，竞争日趋激烈，客户对产品要求越来越高，我们清楚知道质量就是企业的生命，只有确保品质和改进品质才是企业的唯一出路，低成本、高效率越来越体现出一种特有的优势。

首先我们应该要了解如何达到质量要求，怎么避免不遗漏检查，怎么样一次性把事情做正确，只有一次性做好的产品成本才是最低的。既然客户要求有提高：从以下几个方面开展供应商管理工作：

1. 除了我司制定一系列文件管控质量外，采购对供应商品质随之也越来越高，针对目前合作的供应链进行摸底，了解各供应商短板，运营情况，人员情况等详细了解记录，对满足不了需求的供应商及时淘汰。

2.采购员分析找出易产生不合格的工序，区别容易出错的零件。

3.供应商宣贯培训全员有意识寻求改进机会，对自己手上出去的货必须自检，互检，专检，并存档，对所有问题点有据可查。

4.定期召集各供应商经理、主管、品质人员对前期发生的异常开会检讨，传达我司的相关要求，回去培训后提交会议纪要，持续跟进改善，提升品质。

5.要求各供应商针对每发生的一个问题，回复不合格纠正预防改善措施报告，完成改善责任人，完成节点，一一落实避免类似后续再次发生。

6.各采购员对自己管理的供应商，提交预防措施改善报告，对经常发生的问题点区分出来，重点管控。

7.制定异常处理标准周期，中山珠海供应商24H内关闭异常，东莞深圳厂家48小时关闭异常。

8.对供应商发现我司流出的异常，拟制定相关奖励措施，形成互补。